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“花园喂养”识时通变“市场放养”——建水旅游艺术团小剧场演出发展纪实

作者:佚名    文章来源:红河日报    点击数:    更新时间:2011-5-17


建水旅游艺术团自2002年6月成立以来,坚持 “自谋生存,自求发展”,以小队伍、小剧场、唱小调,在建水旅游市场上站稳了脚跟,壮大了队伍,获得了发展。

小剧场,闯大市场、做大产业

  建水县文化旅游产业的发展,起步于上个世纪八十年代中期。凭借丰富的人文景观、神奇的自然风光和独特的民族民间文化风情,依托"国家重点风景名胜区"和"中国历史文化名城"两大形象品牌,建水旅游在云南旅游市场上异军突起。到1999年5月昆明世界园艺博览会举办之时,已经形成以燕子洞、朱家花园、建水文庙三个骨干景点为支撑,以古城众多的古寺古庙古楼、古塔古桥古井为烘托的建水风景名胜区。景区旅游形象品牌影响力远达东南亚、日本及欧美等地,国内外游客纷至沓来。以誉称"亚洲第一溶洞"的建水燕子洞为例,1990年接待游客48.2万人次,旅游收入500多万元。

  在这个令人欣慰的大好发展形势下,从旅游市场上却传来一些说法。有的游客说,来建水旅游是"白天看庙,晚上睡觉",有的游客说"白天到处跑,晚上吃烧烤"。针对这些说法,建水县旅游局经过认真的分析研究,决定尽快组建一个以旅游者为主要消费群体,适应旅游者娱乐需求的旅游艺术团,以朱家花园为平台,开辟固定的演出场所,让来建水的游客"白天游得开心,晚上玩得愉快"。2002年5月,建水县旅游局在全县范围内招收了十多个演员,经过短期培训和创作排练,在朱家花园水上戏台开始了"妥底玛依"民族服饰、民族风情歌舞表演,一时受到旅游者的好评。

  但是,时间不久,大家发现,旅游艺术团在朱家花园水上戏台的表演,虽然为朱家花园增加了一个亮点,但仅是从属景区的一个"配角"的位置。由于是在朱家花园内表演,只有买了门票进到花园里来的人才能看到演出,而买了门票的人无须再付费也能看到艺术团的表演,而专门买了门票进到朱家花园看演出的人又寥寥无几。艺术团虽然也能接到一些团队,或是单位部门的接待包场演出,但是,场次不多,收入甚微。那时,艺术团演员无论有无演出任务,也不论演出好坏,一律每月每人450元钱工资。演出场次不饱满,演员收入低,人心浮动,队伍极不稳定,不时有人辞职出走,艺术团处境尴尬,生存十分艰难。这种状况距离当初组建艺术团的目标定位相去甚远,无法真正体现艺术团作为一个旅游产品在旅游市场上的主体位置。县旅游局经过研究认为,必须另辟蹊径,旅游艺术团才会有出路,只有走出花园这道门,把"喂养在花园里的这匹马"放养到旅游市场的天地中,让它"自找自食、自我生存、自求发展、自我长壮",才能成为建水旅游市场上的"主角",驰骋在天高地阔的旅游市场上,形成助推建水旅游的强大驱动力。

  于是,在朱家花园水上戏台"三天打鱼,两天晒网"的演出了三年后,艺术团被"赶"出了花园,结束了"吃不饱也饿不死"的日子,来到了与水上戏台仅一墙之隔的朱家花园门外临街吊脚楼,开辟了"金临安茶苑"小剧场,每天晚上固定在这里演出。"金临安茶苑"坐落在一栋走马转角楼的庭院里,观众席可容纳25张桌子,坐160多人,供演出用的小舞台面积仅24平方米。旅游艺术团自立门户,独树一帜,经济上实行"独立核算、自负盈亏",分配上实行"演出打分、按劳计酬、多演多得",经营上实行游客观看演出,按"台位收费、茶水另计"。为了更加适应旅游市场的需求,我们对艺术团的发展重新进行调整定位,即:晚会以外来旅游者为消费对象,节目要有地方文化特点,演出要有好听好玩的娱乐效果。然后,再次招收演员,扩大队伍,加强训练,提高素质,组织创作节目,注重包装营销。其次在灯光、音响、服装、舞美上也进行了投入,进一步加强了视听效果。2005年5月,经过近半年的转型升级,建水旅游艺术团携一台包括有"民歌小调、方言说唱、民族歌舞、服饰表演"的娱乐晚会节目,全新亮相"金临安茶苑",一经亮相便获得广泛赞誉。

  此后,艺术团每年都对来自观众游客和各级领导的意见和建议进行认真的分析研究,及时约请创作人员进行新的节目创作,对晚会节目进行升级改版,更换创新,不断地提高 质量,适应游客的要求。到2010年10月再次创新改版,晚会已包括有"民歌小调、方言说唱、民族歌舞、情景喜剧、服饰表演"五大版块,具有浓郁的地方民族文化,台上台下互动热烈,兼具时尚的娱乐精神的一台晚会节目。到2010年,建水旅游艺术团人数已扩大到20多人,年营业收入180万元,演员收入也大幅提高。过去,朱家花园每年要拿出六、七万元贴补艺术团,现在艺术团每年可以给朱家花园创收利润四十多万元的。目前,建水旅游艺术团的发展可以这样概括:演出正常,队伍稳定,收益可观,大有前途。今天外地游客到建水旅游是:白天游洞看庙,晚上听民歌小调!

  大踏步 激发活力 绽放魅力

  从上个世纪1993年以来的十八年中,在建水旅游市场上,曾经先后出现过五支经营性的文艺表演团体,它们分别是由燕子洞风景管理处1993年成立的"燕子洞艺术团",表演地点:燕子洞梦幻世界景区;由临安茶楼于2000年成立的"临安妹子"演出组合,演出地点:朝阳楼;由朱家花园管理所于2002年成立的"建水旅游艺术团",演出地点:金临安茶苑;由建水县红河彝族花灯团2005年成立的"阿迷罗卓"艺术团,演出地点:新城酒店;由建水县文化馆2006年支持参与组织的"建水人家"演出队,演出地点:杨家花园。

  这些文艺表演团体的成立和演出,对于建水县文化旅游产业的发展,作出了大胆的探索与实践,对于传承弘扬建水地方的民族民间文化作出了积极的贡献,对于我县今后文化旅游产业的发展,也积累了宝贵的经验。虽然,由于外部的发展环境和内部的机制体制等多方面的原因,到2011年3月初,五支文艺表演队除建水旅游艺术团"金临安茶苑"的演出还在正常进行之外,其他四支文艺表演团体已经偃旗息鼓。("临安妹子组合"因朝阳楼维修在3月初停演)这也从另外一个方面说明,发展文化产业的艰辛与不易。而"建水旅游艺术团"八年来在改革体制、组织管理、用人机制、分配办法、创作团队、节目特色、风格定位等方面的大踏步努力,激活了深远幽邃的建水文化魅力:

  确立旅游艺术团的市场主体位置,建立旅游艺术团适应市场发展的企业体制。经过八年的经营发展,建水旅游艺术团确立的定位是:既不同于群众性自娱自乐的文艺表演团队,也不同于由财政供养的政府文化事业单位,它是一个"独立核算、自主经营、自负盈亏、自求发展"的文化企业。这一个企业的定位和性质,决定了建水旅游艺术团的市场主体,也决定了建水旅游艺术团在经济上无可依赖,必须源源不断地创作生产适应旅游市场的文化娱乐产品,获得收益,它才能得到生存和发展。

  建水旅游艺术团实行规范健全的组织管理,保障了艺术团的稳定和发展。艺术团的成员有的来自城市,有的来自农村;有的接受过院校的艺术教育培训,有的没有经过基本的教育培训。招收进艺术团以后,艺术团制定培训大纲统一对演员进行培训。新进演员试用期三个月,三个月内按照艺术团演员岗位进行培训,并且每月末进行一次考核,成绩突出的可提前转为合同工,三个月后考核不合格的演员予以辞退。艺术团按照年度计划,制定每月训练科目,训练内容分为:芭蕾基训、古典舞蹈、基本功训练、声乐训练、民族民间舞等。每个月艺术团对训练科目进行月度考核,考核不合格的演员将给予处罚警告。

  建水旅游艺术团建立了不拘一格的奖励机制和用人机制,大胆使用人才,创造了优秀人才脱颖而出的优良环境。艺术团演员的用工性质为合同工。经考核合格后签订合同,除应发工资外,还向社保交纳有关费用。艺术团"以情感动人、用奖励留人、以平等待人、以提拔惜人",破格提拔使用优秀人才,留住了一批骨干力量。比如说艺术团的主持人兼舞蹈编导杨兴,是2002年第一批进团的老演员,能说能唱能编会演,是一个难得的艺术人才,为了留住杨兴,县旅游局竭力为他解决工作和生活的个人困难和问题,使他放下包袱,全身心的投入工作。之后,县旅游局又提拔他为艺术团团长,推荐他担任县政协委员和县管优秀人才。2010年县旅游局又提拔他为朱家花园管理所的副主任。就是因为对优秀人才的破格提拔任用和不拘一格的奖励机制,旅游艺术团留住了杨兴,不管省内外的一些演艺场所如何出高薪来挖杨兴,他都始终守望着艺术团这块文化麦田。从山区来的彝族小伙子张汝林,是沙悠腔的独唱演员,2010年艺术团积极支持他到昆明参加"全国农民歌手大奖赛",荣获原声态组三等奖,后又赴北京参加"首届中国农民艺术节闭幕式"的文艺演出。每年朱家花园评选"优秀员工"和"岗位能手",艺术团员工都能和花园的正式员工一样获得平等参评的资格。

  建水旅游艺术团建立"奖优罚劣、奖勤罚懒"的分配机制,广大演员积极参加培训,自觉提高素质,认真上台演出,保证了演出质量。演员一经签订合同,其工资直接与个人专业水平及演出业绩挂钩,体现奖优罚劣、多劳多得的分配制度。每年进行技术等级考核,以确定演员的技术等级,领对应的技术等级工资,根据不同的技术等级,安排演员承担的角色和上场节目,以打分的形式,计发演出工资。按这个分配办法,演员最多者可领到3200元,而少者也可领到1100元。这种计酬方式,大大提高了演员的积极性,也较好的体现了多劳多得的分配制度。

  建水旅游艺术团十分注重创作团体的构建,它虽然不养自己的创作团队,却采用外请的方式,长期建立有一个强大的创作团队,保障了节目创作的储备与供给。对于一个天天演出,需要不断地改版更新节目的演艺场所来说,组织一个强大的创作团体犹如源头活水,不可或其,不然,演出就会成为无本之木,无源之水。建水旅游艺术团长期以来,与建水本地有创作经验的舞蹈编导、曲词创作、音乐制作老师七、八人保持有良好关系,他们受聘于艺术团并根据艺术团所出的"命题"进行创作作品,供艺术团演出,艺术团再付给他们酬劳。

  建水旅游艺术团在"金临安茶苑"的演出,有着浓郁的建水地方民族文化特色。由于创作人员来自本地本方,创作的题材资源也来自建水地方民族民俗文化,所以,节目不管怎样更新改版,浓郁的"沙悠味"始终不变。每台节目的构成,都是以方言说唱、民歌小调、哈尼族、彝族舞蹈、花灯歌舞、沙悠腔演唱为主打。展示的是建水民族民间的优秀文化,传达的是健康娱乐的精神,产生的是娱乐大众的效果。由于演出面对的特定对象是游客,演出的剧场是特定的小舞台场地,我们追求的剧场效果,就是要让游客在这里得到赏心悦目、好听好玩、开心快乐的娱乐效果。所以,从晚会的策划到节目的样式,都力求适应市场的需求。如在观众互动中设计的学说建水方言、同台跳烟盒舞等方面都很有效果。

  建水旅游艺术团的成立和演出,在建水旅游市场上成为一张亮丽的文化名片,优化了建水文化旅游的市场环境。八年来,除了坚持在"金临安茶苑"的固定演出,还外出参加了"红河州文艺汇演"、建水县"三八"国际劳动妇女节舞蹈比赛,中国红河·建水第四届孔子文化节迎宾晚会和历届孔子文化节的祭孔仪式等。建水旅游艺术团先后被评为县级"青年文明号"和州级"青年文明号"。

  大手笔 铸大品牌 获大效益

  回望并谋求建水旅游艺术团八年来的成长,艺术团的引领者们也发现一些与发展不相适应的问题。比如从社会上广泛招聘的演员素质参差不齐,不能很快适应艺术团的工作;能够适应艺术团节目创作需要的创作人才缺乏,节目的储备和供给仍显不足;随着建水旅游产业的发展,剧场容量显小,在旅游黄金周出现"一座难求"的情况等。针对这些情况,艺术团一如既往努力耕耘着这块文化土地:

  与学校共同办学,为艺术团培养专业后备人才。艺术团已经和红河州民族师范学校商定,在该校创办一个两年制中专文艺表演专业班,从今年秋天开始招收20人左右的一个班,艺术团从招生、授课、实习等参与其教学工作,入学时与学生签订合同,毕业后招收进建水旅游艺术团工作。

  为了保证艺术团所需节目的源源不断,参照一些地方演艺市场规范的做法,下一步建水旅游艺术团准备和创作团队人员签约,通过签约保障双方权益不受损害,为今后艺术团文化产业链延伸到要制作音像制品时候做好准备。

  随着建水旅游基础设施的不断完善和对外宣传营销力度不断扩大,建水旅游正处于"二次创业"的关键时期。目前,"金临安茶苑"的所处的环境比较协调,但受房屋结构条件制约,舞台、灯光等设施不够专业,加之观众席拥挤等,已不能满足观众日益增长的文化需求和消费需求。因此,艺术团正在积极争取多方支持,寻找地点新建剧场,争取建成演出设备专业、服务设施配套、环境高档优雅的、"小而精"的演出剧场。

  在做足节目的地方文化味道,提高节目品位的同时,加强节目的时尚风格和娱乐效果,把"妥底玛依"歌舞晚会节目,打造成一台来建水的旅游者"爱看、想看、必看"的娱乐节目,以创造更好的经济效益。
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